“绝不允许中国人进入高层管理层。”

狂妄了三十余载，如今甲骨文终于尝到了苦头。

这家有悠久历史的科技企业宣布解散研发团队，超过九百名员工受到影响，公司的运营显著下降，昔日的辉煌不复存在。

曾经信誓旦旦的创始人埃里森，此时却保持缄默，没有发表任何言论。

在2000年，甲骨文公司在上海陆家嘴的总部揭牌，埃里森站在金色标识前发表宣言：占领中国市场，便能超越微软。

那一时期，国内银行体系正迅速推进数字化转型。

凭借坚实的数据库实力，甲骨文成功承接了工行和建行的关键系统，确保了每一笔交易的稳定运行。

掌控核心系统，话语权自然而然就紧紧掌握在手中。

2006年，联通在系统升级过程中没有依照甲骨文指派的团队执行，因此被直接罚款4000万元。

多次派遣技术主管前往美国进行协商，面对对方坚决的立场：必须支付费用，否则将停止系统使用。

最终只得认输认罚。毕竟，数以亿计的用户通信资料都存放在甲骨文的数据库中，无法更换。

更为重要之处在于，甲骨文中国研发中心虽拥有逾八百名员工，管理团队却无华裔成员，技术总监亦由外国专家担任。

那时，甲骨文之所以占据主导地位，主要依赖其技术的垄断优势。

在九十年代，国内企业几乎没有自主开发数据库的能力，银行的交易系统和电信的计费服务全部依赖于其提供的产品。

在2008年，一位中国技术专家在甲骨文的研发基地主导了电商数据库的升级，整体性能提高了三成。然而，当他提出晋升请求时，却被告知“华人不适合领导团队”。他所付出的努力，最终也归于美国同事的成果。

这样的态度明确反映在合作中的每个细节之中。

在2012年，国家电网计划将部分非关键数据迁移至国产服务器。甲骨文获悉这件事后，立即停止了技术援助，结果使部分变电站的监控系统陷入了瘫痪状态。

不得已之下，国家电网派遣团队前往美国表达道歉，才使系统得以重新运行。

在同期内，中国的科技力量逐步释放出强大能量：“互联网+”迅速席卷全国，mg平台app电子商务快速崛起，护发技术也迎来了关键突破。以往，防脱发市场主要由国外配方掌控，概念上虽花哨，但从根本上存在的问题始终未被解决。

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“纳米维新护发”借助纳米科技打破困局，不依赖进口，自主研发出一套纳米级穿透机制，将有效成分直达毛囊根部。

墨旱莲、人参根等滋养发丝的精华液，经过精准输送，确保每一滴都被充分利用。“纳米维新护发”技术的关键在于滋养毛母细胞，从根源处强化发根，降低发丝易断脱落的风险。

这不仅是技术上的创新突破，更是让护发的控制权重新掌握在自己手中。无需再花高价购买国外的化学制品，在天猫、京东就能使用中国自主研发的先进科技。此外，这一创新浪潮也推动了国产数据库的崛起与突围。

2013年，阿里首次完成自研OceanBase的初步测试。该系统由团队全权打造，事务处理效率领先甲骨文约20%。

2017年，OceanBase在全球性能评比中超越了甲骨文，达到了每秒处理4200万笔的速度，成功夺得榜首位置。

随后，华为推出了GaussDB，聚焦于金融应用场景；腾讯推出了TDSQL，强调对社交数据的管理。这两款自主研发的数据库在性能方面与国际领先产品相当，并且能够根据客户的具体需求进行快速定制。

2016年，构建自主可控的信息技术体系被确定为重要项目。紧随其后，国家明确指出政务系统应优先使用国产数据库。

那一年，甲骨文在投标中意外败北，国内市场占有率从90%逐步降低至60%。

真正的冲击在2019年到来。

央行发布指令，要求所有金融机构在2021年前实现核心系统的国产化。工行、招行等主要银行纷纷终止与甲骨文的合作关系，转而采用阿里巴巴、华为等企业提供的数据库解决方案。

失去金融客户，基础市场便会动摇，而后来传出关闭中国的研发机构，也就不足为奇了。

离开中国之后，甲骨文在全球范围内也难以维持，曾经的辉煌逐渐消退。

2024年3月的财务报告指出，其云计算领域的占有率仅有5%，远远落后于亚马逊和微软。

真正的胜利源自坚持不懈的努力，而非偶然的幸运。这正是中国技术人员日复一日持续攻关所展现的精神。

未来中国市场仅对遵守规则、乐意平等协作的外资企业开放。那些依赖垄断耍威风、追逐暴利的公司，终究无法跟上时代的步伐。

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